کوچینگ در حوزه ی مدیریت
هدف ویژه ی کوچینگ در حوزه ی مدیریت، کمک به اشخاص در ایفای نقش در مقام یک مدیر و به ویژه مدیریت کارآمد افراد .
پذیرش نقش مدیریتی میتونه چالش‌های زیادی در پی داشته باشه، خصوصاً اگر فرد برای اولین بار به مدیریت اشخاص مشغول بشه . دوره های آموزش مدیریت بسیار زیادی در دسترس هستن اما این دوره ها معمولاً بسیار کلی هستن و کوچینگ یک به یک میتونه افراد رو در حل مشکلاتی که مخصوص موقعیتشون هست، یاری بده.
کوچینگ در حوزه ی مدیریت میتونه هیئت مدیره ی بی‌نقص و کارآمدی شکل بده و این هیئت مدیره به شما اجازه خواهد داد که مشکلات و چالش‌های موجود رو شناسایی کنید ، راه حل های خاص و سناریوی خودتون رو مشخص کنید و هم زمینه های پیشرفتتونو بشناسید.
این سبک از کوچینگ میتونه سودمند باشه اگر:
*مدیری باشید که به تازگی منصوب شده.
*در حال حاضر مدیر هستید و میخواید عملکردتونو در نقشی که دارین، بهبود ببخشید.
*مشکلات خاصی دارین که به نقش مدیریتی شما مرتبط هستن و قصد دارین اونارو برطرف کنید.
*قصد دارین برای پیشرفت فعلی خود در مقام یک مدیر، برنامه ی پیشرفت شخصی مناسبی رو مشخص کنید.
*مدیر و مالکی هستید که قصد داره سازمانش رو به‌صورت کارآمدتری مدیریت کنه.
مطالب توصیه شده برای مطالعه ی بیشتر
رهبر و مدیر یک دقیقه ای: بالا بردن کارایی با استفاده از رهبری موقعیتی (کنث اچ. بلانچرد، پاتریشیا زیگارمی، دری زیگارمی، انتشارات هارپر کولینز)
کوچینگ در حوزه ی عملکرد: رشد هدف و توان بالقوه ی انسانی، اصول و شیوه های کوچینگ و رهبری (ویرایش چهارم، سر جان وایتمن، انتشارات بریلی)
کوچینگ تأثیرگذار: درس هایی از کوچینگ کوچ ها(مایلز داونی، کسب وکار اوریون)
تربیت کارمندان (مهارت های مدیریتی بهتر) (نانسی استیمسون، کوگان پیج)